Gestión energética en hoteles
Gestión y ajustes operativos durante 2023–2025. El seguimiento de electricidad y gas reportó un ahorro económico calculado de ≈1.9 millones de pesos en 2025.
El reto: mejorar la operación con seguimiento continuo
Una operación hotelera necesitaba dar continuidad a la mejora de su desempeño energético y comprender cómo cambiaban sus consumos con la ocupación y el clima. El equipo de Enérgi.co lideró el sistema de gestión de energía durante 2023, 2024 y 2025, con seguimiento de electricidad y gas.
El trabajo se concentró en la gestión energética y los ajustes operativos. Las inversiones fueron puntuales y se limitaron principalmente a algunas actuaciones de monitorización y automatizaciones sencillas. Esa combinación permitió orientar el trabajo hacia la operación diaria y utilizar los datos para evaluar su evolución.
Cómo se evaluó el desempeño
Una referencia que considera ocupación y clima
Se utilizó un periodo de referencia de doce meses para construir la línea base. El análisis incorporó información de huéspedes (PAX), habitaciones ocupadas por noche (RN) y grados día de refrigeración y calefacción (CDD y HDD). Estas variables aportaron contexto a la comparación energética de una actividad cuyo consumo cambia con la demanda de servicio y las condiciones meteorológicas.
La línea base sirvió para comparar el consumo observado con una referencia ajustada a las condiciones de operación. La evaluación permitió distinguir las variaciones de actividad de las desviaciones que requerían atención del equipo.
Seguimiento de electricidad, demanda y gas
El tablero de gestión reunió consumos, costos y comparaciones mensuales con la línea base. Diferenció el análisis de energía eléctrica, demanda eléctrica y gas, e incorporó indicadores por habitación ocupada y datos de ocupación. Así se pudo revisar la evolución por instalación y por suministro.
Qué aportó la gestión
El SGE dio continuidad al análisis de los datos, a la revisión de desviaciones y a las gestiones operativas para mejorar el desempeño. La monitorización y las automatizaciones sencillas apoyaron ese trabajo dentro del alcance acordado.
Los entregables incluyeron una línea base con variables de actividad y clima, un tablero de seguimiento, comparativas mensuales de consumos y costos, e indicadores para interpretar la evolución de los resultados. Su utilidad fue mantener una referencia compartida para evaluar la operación y orientar las siguientes actuaciones.
Resultado del seguimiento en 2025
El panel de ahorro global reportó un ahorro económico calculado de aproximadamente 1.9 millones de pesos en 2025, correspondiente al seguimiento de electricidad y gas frente a la línea base y a la valoración económica utilizada por el sistema.
El dato corresponde al año completo de 2025 dentro del periodo de gestión 2023–2025. Expresa el resultado calculado por el tablero a partir del seguimiento de consumos; los importes de las facturas también dependen de conceptos y condiciones tarifarias que deben analizarse por separado.
La evaluación conservó tanto los meses con ahorro como los que presentaron sobreconsumos. Esta lectura permite conocer la evolución anual y detectar dónde hace falta revisar la operación, en lugar de seleccionar únicamente los mejores meses.
Qué demuestra este caso
La gestión continua puede producir resultados relevantes mediante el seguimiento y la mejora operativa, con inversiones puntuales. Para sostener esa mejora hacen falta datos comparables, una referencia adecuada y continuidad en las decisiones. El alcance y las oportunidades dependen de cada operación.
Este caso se presenta sin identificar al cliente ni a sus instalaciones. La imagen es ilustrativa. Los tableros originales y los datos operativos detallados se mantienen fuera de la publicación.
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